tnn-spb.ru

Абстрактная геометрия в лавандовых тонах — символ аналитики корпоративных рисков
Корпоративное право · Комплаенс · Риски

Регулирование меняется быстрее, чем внутренние политики

Разбираем новации законодательства, судебную практику по корпоративным спорам и рабочие подходы к построению системы внутреннего контроля — языком практикующих юристов.

Читать обзоры

Хронология регулирования

  • 2014

    Разделение обществ на публичные и непубличные

    Реформа положений о юридических лицах изменила логику корпоративного управления: часть вопросов ушла в устав и корпоративный договор, а требования к раскрытию информации стали зависеть от статуса общества.

  • 2017

    Обязанность знать своих бенефициаров

    Компании обязали хранить и обновлять сведения о конечных владельцах и раскрывать их по запросу уполномоченных органов. Для юридических служб это означало отдельный регламент сбора и актуализации данных.

  • 2019

    Комплаенс как часть корпоративного управления

    Внутренние политики перестали быть формальностью: появились требования к оценке рисков, независимости контрольных функций и документированию решений органов управления.

  • 2020

    Антимонопольный комплаенс

    Институт внутреннего предупреждения нарушений закреплён в законе: согласованная система внутреннего контроля стала учитываться при оценке поведения компании.

  • 2023

    Проверка контрагентов и управление внешними рисками

    Работа с ограничениями и цепочками поставок перевела due diligence из разовой процедуры в постоянный процесс с закреплёнными критериями и уровнями эскалации.

Последние материалы

Как сделать юридически значимое действие проверяемым: документ, полномочия, адресат и доказательства
24 августа, 2026

Как сделать юридически значимое действие проверяемым: документ, полномочия, адресат и доказательства

Хороший audit trail, или проверяемый журнал действий, нужен именно тогда, когда участники уже не помнят детали. Через полгода в компании может смениться юрист, директор или менеджер проекта. Документы должны объяснять историю без устного комментария автора. Похожий принцип можно увидеть за пределами права. В публичном SEO-эксперименте топовысок полезно фиксировать URL, дату изменения, внешнее событие и […]

Читать материал ›
Дайджест изменений законодательства для бизнеса: что важно учесть
29 августа, 2026

Дайджест изменений законодательства для бизнеса: что важно учесть

Когда в очередной раз слышишь от клиента: «Мы же читали новости, почему опять штраф?» — понимаешь, что проблема не в доступе к информации, а в том, как она превращается в действия. В 2026 году законодательный ландшафт меняется быстро, и точечные правки без пересмотра внутренних процедур — это бомба замедленного действия. Разберу, что именно нужно проверить в компании, […]

Читать материал ›
Архитектура compliance-функции: роли, процессы и метрики эффективности
29 августа, 2026

Архитектура compliance-функции: роли, процессы и метрики эффективности

Комплаенс в компании часто пытаются выстроить по остаточному принципу: назначают ответственного, заводят пару политик и надеются, что система заработает сама. На практике такой подход быстро упирается в хаос — проверки идут точечно, риски не видны целиком, а бизнес не понимает, за что именно платит. Я не раз сталкивался с ситуацией, когда формально утвержденная антикоррупционная политика висела […]

Читать материал ›
Обезличенный кейс: как компания предотвратила корпоративный конфликт
28 августа, 2026

Обезличенный кейс: как компания предотвратила корпоративный конфликт

Корпоративный конфликт редко возникает внезапно. Обычно ему предшествуют накопившиеся мелочи: неформальные договорённости, размытые полномочия, молчаливое несогласие по стратегии, слабая фиксация решений. В этом кейсе разберём, как компания заметила ранние признаки напряжения между участниками бизнеса и сумела остановить конфликт до того, как он перешёл в стадию блокировки управления и судебных споров.
Материал полезен собственникам, директорам, корпоративным […]

Читать материал ›
«Риск возникает не там, где нарушили норму, а там, где никто в компании не отвечает за её применение. Комплаенс начинается с распределения ответственности, а не с текста регламента». Алексей Громов, редактор издания

Карта тем

Комплаенс Политики, оценка рисков, внутренние расследования и обучение сотрудников. Корпоративные споры Конфликты участников, оспаривание сделок, ответственность директоров. Налоговые риски Деловая цель, дробление, взаимозависимость и защита позиции компании.