Разбираем новации законодательства, судебную практику по корпоративным спорам и рабочие подходы к построению системы внутреннего контроля — языком практикующих юристов.
Читать обзорыРеформа положений о юридических лицах изменила логику корпоративного управления: часть вопросов ушла в устав и корпоративный договор, а требования к раскрытию информации стали зависеть от статуса общества.
Компании обязали хранить и обновлять сведения о конечных владельцах и раскрывать их по запросу уполномоченных органов. Для юридических служб это означало отдельный регламент сбора и актуализации данных.
Внутренние политики перестали быть формальностью: появились требования к оценке рисков, независимости контрольных функций и документированию решений органов управления.
Институт внутреннего предупреждения нарушений закреплён в законе: согласованная система внутреннего контроля стала учитываться при оценке поведения компании.
Работа с ограничениями и цепочками поставок перевела due diligence из разовой процедуры в постоянный процесс с закреплёнными критериями и уровнями эскалации.
Когда в очередной раз слышишь от клиента: «Мы же читали новости, почему опять штраф?» — понимаешь, что проблема не в доступе к информации, а в том, как она превращается в действия. В 2026 году законодательный ландшафт меняется быстро, и точечные правки без пересмотра внутренних процедур — это бомба замедленного действия. Разберу, что именно нужно проверить в компании, […]
Комплаенс в компании часто пытаются выстроить по остаточному принципу: назначают ответственного, заводят пару политик и надеются, что система заработает сама. На практике такой подход быстро упирается в хаос — проверки идут точечно, риски не видны целиком, а бизнес не понимает, за что именно платит. Я не раз сталкивался с ситуацией, когда формально утвержденная антикоррупционная политика висела […]
Корпоративный конфликт редко возникает внезапно. Обычно ему предшествуют накопившиеся мелочи: неформальные договорённости, размытые полномочия, молчаливое несогласие по стратегии, слабая фиксация решений. В этом кейсе разберём, как компания заметила ранние признаки напряжения между участниками бизнеса и сумела остановить конфликт до того, как он перешёл в стадию блокировки управления и судебных споров.
Материал полезен собственникам, директорам, корпоративным […]
«Риск возникает не там, где нарушили норму, а там, где никто в компании не отвечает за её применение. Комплаенс начинается с распределения ответственности, а не с текста регламента».